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任正非:只有放下面子的人,才能成功

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发表于 2018-11-5 14:41:29  | 显示全部楼层 | 阅读模式
本帖最后由 猫骨i 于 2018-11-5 14:43 编辑


中国人向来爱面子。职场人,也不能免俗。

比如,有些人明知道自己犯了错,却怕承认错误会没面子,最终选择掩饰;有些人在讨论中,怕伤了和气,有好想法也不说出来;也有人刚遭遇一点失败和挫折,就担心被说成是失败者,于是直接放弃。

华为创始人任正非认为,只有不过分顾及面子的人,才能获得成功。
这节课,和你分享一个真实故事,帮你理解其中精髓。

1996年,华为发展趋于稳定,很多老员工待遇都不错,地位也稳固了。于是出现了“拿着高工资,不干活”的情况。

为此,任正非做出决策:
鼓励市场部员工集体辞职。

从副总裁孙亚芳、市场部负责人毛生江,到市场部所有员工,全部集体辞职,重新竞聘上岗。

辞职的同时,市场部人员还要上交一份述职报告,以及下一年度的工作计划。公司会按照员工业绩、发展潜力和发展需要做出评价。最后,决定批准辞职报告或述职报告。

也就是说,如果公司批准的是辞职报告,就意味着这名员工要么离开原有岗位,要么降职处理,甚至直接离开公司。

这对市场部所有人来说,都将是一场大危机。

果然,担任市场部代总裁的毛生江,被免去代总裁职务,调任终端事业部总经理。然后在1998年7月,又调任山东代表处任代表。

接连两次降职打击。毛生江不仅要面临降职、降薪,还要放下家庭,孤身去山东闯荡。
这样的挫败,几乎没有人能接受,从堂堂代总裁的位置,最终降职到省代表处代表。

而且,之前的下属变成了上级,让人很难在公司抬起头来。

但毛生江选择了坚持。

初到山东时,毛生江的工作环境并不理想,市场压力很大。于是,他对办事处实施改革,同时加大了市场开拓力度。仅用一年,毛生江就让山东办事处的销售额,同比增长了50%,回款率接近90%。

由于业绩突出,2年后,毛生江接到公司新任命:2000年,正式晋升成为华为执行副总裁。

后来面对朋友时,他坦诚说:

说不在乎,是不真实的。我想,不会有人心甘情愿去为自己制造磨难……但我在乎的是华为的兴旺和发展;在乎的是华为人付出的青春、热血和汗水;在乎的是我能继续为华为做些什么;在乎的是战友们的嘱托。

面子、位置,这些虚的东西,我倒真的不在乎。

后来,任正非在内部讲话时说,毛生江从山东回来,不是给我们带来一只烧鸡,也不是给我们带来一只凤凰,虽说烧不死的鸟是凤凰,但凤凰也只是一个个体。
他给我们带来的是一种精神,这种精神是可以永存的。

再回到如今,大多数职场人都没有经历过真正的磨难,包括很多公司也一样。为什么会有经济寒冬?一个最根本的原因,就是
“爱面子”的公司和团队太多,真正踏踏实实做业务,创造市场价值的公司太少。

所以,大环境稍微降个温,很多公司就倒了。


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